一、测评对象

测评对象为管理服务机构工作人员、院（部）及直属机构的专职党政管理人员（以下简称“管理人员”）。

二、基本原则和内容

坚持将政治标准放在首位，以管理人员日常工作表现为基础、以工作实绩为重点，坚持客观公正、民主公开的原则，如实反映管理人员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况。

三、测评办法

1.组织实施

各二级单位由单位考核小组或成立管理人员考核测评小组，结合工作实际，组织实施本单位管理人员的满意度测评工作。

2.测评方式

满意度测评可通过移动终端网络测评（匿名二维码）或填写纸质测评表两种方式进行，各二级单位可根据需要自行选择测评方式。

3.测评构成

管理人员按照360度评价原则实施满意度测评，评价内容包括德、能、勤、绩、廉五项，测评主体包括党组织、服务对象、同事和领导四部分，每项按百分制分别由考核主体进行分项测评，按不同权重得出分项测评分后汇总。

（1）党组织评价：由管理人员所在基层党组织进行测评。

（2）服务对象评价：选取与工作直接相关、不少于20人的管理服务对象（学生、教师、工作对应业务部门人员）进行测评。

（3）同事评价：由所在单位同事进行测评。

（4）领导评价：由所在单位领导进行测评。

测评分项评价权重

4.测评纪律

（1）开展满意度测评工作，重点体现师生满意度评价，努力建立能者上、庸者下，激励先进、鞭策后进的良好氛围。

（2）实施测评工作的人员应严守工作纪律，对各方提供的测评数据严格保密。

（3）满意度测评工作严格实行亲属回避和师生回避制度。

5.测评结果的运用

（1）满意度测评结果作为确定年度考核档次的重要依据，各单位参考管理人员满意度测评情况，按照《中国农业大学教职工年度考核办法（2017年修订）》，确定管理人员年度考核档次。测评总分低于300分的管理人员，年度考核不得评为优秀。

（2）各单位要对测评分项结果为不满意的管理人员进行教育引导，对有失职渎职行为者，根据有关文件及时处理。

四、有关说明

1.关于测评对象：科级及以下管理人员需全员进行满意度测评，副处级以上专职管理干部由所在单位自行决定是否测评。

2.本着实事求是的原则，人数较多的单位可分组进行测评。

3.各单位将《2020年管理人员测评结果汇总表》同本单位其他考核材料一并提交人事处。

4.各单位可根据需要自行选择测评方式，若使用移动终端网络测评，请联系人事处生成单位账号。

网络测评网址：http://www.hjhrcloud.com

附：1. 2020年度考核管理人员满意度测评表（纸质版）

2.《2020年管理人员满意度测评结果汇总表》

3.移动终端网络测评使用指南